2021年2月23日，以“乘风破浪 梦想启航”为主题的惠药通集团2021年工作计划会议在沈阳总部胜利召开。
惠药通集团年度计划会议主要议题，是针对辽宁惠药通集团控股有限公司成立和集团公司组织框架调整，以及各分公司年度工作计划和预算等，相关工作内容进行集团内部公示，便于各个公司相互配合，有效利用集团资源，加快全年目标的实现。为此集团成立集团运营部，负责各个分公司的财务管理、行政人事等集中后勤支援工作，帮助分公司完成良好的后勤保障工作，便于分公司将工作重心更加聚焦在销售当中，保证全年目标的胜利完成。
首先，集团总经理李永利先生为大会致辞。李总针对2020年进行总结。面对新冠肺炎疫情的冲击，面对持续推进的医改政策和风云变幻的国际形势，在公司“模式创新”的背景下，全体员工坚定不移地贯彻执行公司“十二字”经营方针、同心同德、创新行动、化危为机，实现公司平稳发展、多项变革、初见成就。
2021年是企业向互联网+医药，互联网+医疗，线上与线下相结合，集团化发展的起步之年，也是第二个“五年发展”初始年，一定要迈好第一步，压实基础，见到新气象，为实现公司“二五”年营业收入大提升，经营利润大突破的目标，谋好篇，布好局。实现集团既定的销售额目标，提升员工现有收入。
2021年狠抓预算决策，强化激励，突破销售瓶颈，提质增效。坚持公司“精准计划、精准决策、精准核算、提质增效”十六字方针。全面提升各企业负责人的管控能力，包括组织能力，决策能力。
希望集团内广大干部要不忘初心，牢记使命，做好“十四五”期间本企业的规划，企业负责人要坚持长期主义，保持战略定位，安心踏实管好企业各项工作。
学习“阿米巴管理”核算到每一个基层，部门及单个药房。我们要“万众一心”通过创新平台化营销聚焦产业生态流量，唱响惠药通集团“春天的故事”，力争圆满完成2021各项目标任务，实现集团“二五”起步之年开门红，以优异成绩庆祝建党100周年，成为行业多维度风向标而努力奋斗。
在李总精彩致辞后，集团副总经理张文先生针对集团的架构和2021年的任务额目标，进行阐述。如何保证任务额的顺利完成，张副总给出了集团的答案。成立运营中心首先解决支持各企业后勤问题，让后勤工作更好更加切实解决各个企业发现的后勤工作问题，做好后勤保障工作。同时，工资绩效改革，让员工多劳多得，在努力的同时，获得更高的回报，让我们的员工与企业共同成长，分得更多的企业红利。
在一曲beyond《光辉岁月》中，会议圆满落幕。本次会议在回顾去年的成绩同时，立足根本，积蓄能量，为今年的腾飞，一同创造属于惠药通光辉灿烂明天！
