管理的本质真的是管人吗？

       企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

      那么管理的本质是管人，协调，还是决策呢？

       惠药通小编认为不论是管人还是协调与决策都不是最终的答案，它们只是过程中的环节，连目的都不是。协调和决策是为了什么？也是为了完成目标，拿到结果。很多人总是混淆了这一点，所以变得忙碌，但整体绩效并没有提高。很多时候，管理者总是在为了管而管，没有发挥出真正的价值。

        所以惠药通小编觉得管理的本质是通过团队拿结果，通过结果培养人。

为什么说管理是通过团队拿结果？

       德鲁克所说的：“在一个现代的组织里，每一个知识工作者都能凭借其专业的知识和职位，对这个组织有贡献的责任，对组织的经营能力和达成的成果产生实质性的影响。”
       在知识时代，惠药通小编认为每一个岗位都非常重要。管理者的时间也是有限的，而且管理者也只有一双手，所以无法面面俱到，必须由其他更专业的人来完成每一环节的工作。因此，管理者必须依靠团队的力量，才能够完成组织的目标。
       管理者将任务拆解给他人，自己则能够解放出来，做对团队非常有价值的事。你的团队里每个人都需做好自己的本职工作。如果在这个过程中，大家的时间、需求对不上怎么办？大家做的事有冲突怎么办？这个时候管理者的作用就体现出来了，可以通过管理者的协调或者决策，来提高效率。
       但很多刚当上管理者的人，还没有改变这一思维。大多数刚升任管理者的人，之前是业务骨干，是因为业务做得好被提拔上来的。他的认知还没有升级，还有着业务骨干的视角。什么事情都想要自己干，甚至是当下属干得比自己好的时候，还会嫉妒下属。惠药通小编觉得这样的想法， 其实不适合做管理者，即便坐上了管理岗位，未来也无法升任更高的位置。
       正如惠药通小编前面说的，管理者是通过团队拿结果，你要提高整体的效率，从而实现自己的价值。就是通过他人完成他的目标，从而完成你自己的目标。
为什么通过团队拿结果后，还要通过结果培养人？
      管理者除了拿到结果，身上还有两个任务。管理者要做好文化的传承，还需要培养人。每一个管理者都知道人才的重要性，别的东西都可以进口，资金可以引进，设备可以引进，但是只有人才，无法靠引进。因为引进的人才，也不容易留住。所以，必须自己培养人才。招进来员工时，员工往往符合的是当下的用人需求。而业务是变化的，很多时候人的能力跟不上。所以为了增长，为了挑战更高的目标，就必须提高人的能力，而且要通过结果培养人。
      当人的能力提高了，业务也将会做得更好。这仅仅是从业务层面出发，但培养人不能只培养他的业务能力。我们用一个员工，不是为了压榨员工的剩余价值，而是要帮助员工成为更好的人。这也就是德鲁克所说的，管理要激发善意和潜能。一个人来到一家公司上班，他最开始可能只想着赚一份工资，没有别的想法。但管理者可以启发他，赚钱不是目的，赚钱是为了更好的生活。在完成个人使命的时候，可以为顾客创造价值，为社会创造价值，会更有成就感，从而找到生命的意义。