最近和一些连锁药店的朋友聊起品类管理，各有感悟，总结了一些关于连锁药店品类管理的误区或看法，供大家一笑。
误区一：连锁药店做了品类管理，毛利率就会大幅上升
实际：品类管理不仅仅是考虑毛利率的问题，更多考虑的是整体平衡的问题，如果真想大幅提升毛利率的话，必然交易次数会受挫，影响长远，还是少点这方面的短视为妙。
误区二：品类管理的部门应该是什么都能做，什么都能管。
实际：如果你认为品类管理部门是神，就应该给神一样的权力，现实是神经病的神。
误区三：只要上了品类管理，三个月就能做到营业额提升XX。
实际：老板们都以为，品类管理嘛，就是招几个人做点事情，营业额上不去，肯定是你们有问题，殊不知，品类管理是个较慢的工作，不是急性子能做得来的。我要是有这个本事，还来这儿打工？
误区四：品类管理不就是采购么？
实际：品类管理是考虑内部与外部供应链的高度效率化，采购只是中间的一个环节而已。
误区五：只要是个人，都可以做品类管理。
实际：品类管理需要多部门或跨部门工作经验的人，因为品类管理是考虑综合平衡的问题，如果没有其它相关工作经验的话，很难理解一些对冲的指标如何去协调。
误区六：有钱就能做好品类管理
实际：有钱没问题，更重要是要有足够的耐心，更更重要的是老板要给足够的权力。
老板：品类管理到底是做什么的？
回答：品类管理是考虑公司整体利益平衡，使公司外部与内部供应链高效化，包括一些对冲指标的平衡，比如库存与现金、交易次数与毛利率、供应商利益与其它业外收入、自有品牌销售与品牌销售、对门店的下货满足率与物流效率，逆向物流与库存分布等等，控制与平衡其它各个部门的个体利益，最终就是做到库存周转最大化，从而毛利额最大化。呃，老板，说了半天，其实就是品类管理就是军队里面的参谋部，梁山好汉的军师，做到花更少的钱，赚更多的钱。
